1.7 Modelo de la participación del líder
Este modelo lo pronponen Victor Vroom y Philip Yetton, este modelo relacionaba el comportamiento y la participación del lderazgo en la toma de decisiones, ellos sostenían que el comportamiento del líder debía ser ajustado para que reflejara la estructura de la tarea.
Este modelo era normativo, es decir que proporcionaba una serie de reglas que se deben respetar para determinar la cantidad de participación deseable en la toma de decisiones, dictada por diferentes tipos de situaciones. El modelo era un árbol complejo de decisiones que incorporaba siete contigencias y cinco alternativas de liderazgo.
Existen grandes razones para creer que el modelo revisado, proporciona una guía excelente para ayudar a los gerentes elegir el estilo de liderazgo más apropiado en diferentes situaciones.
